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為激勵廣大員工圍繞公司年度任務目標而奮斗，以落實集團“自我加壓、追求超越”活動為契機，結合公司股權改制及上市工作實際，9月21日下午，我司在公司會議室舉行“自我加壓、沖刺百天”動員大會暨股權激勵簽訂儀式活動。集團總裁、公司董事長李平，公司總經理任國慶及公司領導班子成員和骨干成員參加活動，副總經理葉繼春主持活動儀式。

會議伊始，與會人員集體認真學習領會集團總裁李平總在集團2020年中工作會議的報告。

會議上，任國慶總經理結合公司當前工作實際，就深入學習領會《集團總裁李平在2020年中工作會議報告》豐富內涵，扎實推進2020年第四季度各項重點工作一一做出詳細部署，并指出公司2020年的經營指標，對公司資本運作戰略起到關鍵作用，要求將保指標、保安全、保基礎、保研發、保市場、保隊伍作為公司今年第四季度重點工作的著力點，對照目標找差距，努力補齊短板，穩步推進重點項目和重點工作。對重點項目要集中精力保業績、保效益、保回款，并要下大力氣抓好竣工驗收結算審計工作和回款工作。

隨后，任總與重點項目代表及工程部代表簽訂“沖刺百天”任務目標責任狀。同時根據公司上市股改要求，按照會議議程李平總與公司股權代表簽訂股權激勵協議。

最后，集團總裁、公司董事長李平在活動上作總結性發言。首先李平總對一直關心支持陪伴挺進環保成長的挺進人表達了由衷感謝，希望所有挺進人心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，力爭年度任務目標圓滿完成，順利完成公司上市，同時也對公司下一步重點工作作出來詳細部署。一是公司要針對“沖刺百日”活動，根據下達目標任務，加大獎懲力度；二是公司屬各區域負責人落實“沖刺百日”活動過程中，要結合項目實際制定出切實可行的措施，要努力找出制約前進的辦法；三是“沖刺百日”活動的目標任務要與公司上市工作充分結合，嚴格按照資本市場的財務標準，確保數據口徑一致；四是進一步強化公司基礎管理，管理提升的意識形態及制度流程完善要同步進行，要形成一套可復制性強、覆蓋面全的標準化、規范化、信息化的管理體系，建議可邀請外部咨詢公司通過調研后協助公司完善基礎化管理，實現公司管理提升；五是關于公司上市工作，一方面公司堅定不移進入資本市場，旨在實現公司在募集資金、品牌優勢、優惠政策、規模發展等等方面再上新臺階，另一方面公司通過推進上市工作，助推公司練內功、找差距、抓落實、謀發展，實現管理能力提升，確保公司行穩致遠。

參會人員合影