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為推動學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，以更加昂揚奮進的精神狀態不斷開創公司高質量發展新局面，挺進環保黨支部在公司項目運營管理中強化黨建引領，創新推進“黨建領航+運營賦能”模式，持續推動黨建工作與運營管理工作目標銜接、過程融合、有效落實。

重實踐穩運營  為公司服務踐行初心使命

運營部強部署、布全局，建立深度融合機制，實現黨建與運營管理工作有機融合。根據挺進環保 2023 年九大行動綱領指示，公司黨支部副書記、副總裁羅青春同志組織召開了“項目回頭看”專題會議，會上就糾正項目圖紙、設計、工程質量、設備安裝的合理性、安全性、經濟性，運營部，設計院、綠緣環保積提出了相關的解決方案。回頭看的項目點分別位于臨川、南城、廣昌、石城和南康等地，立足現場現實情況，剖析項目建設過程中的短板，為公司更好的發展鋪平前進道路。

用黨的創新理論特別是新發展理念武裝頭腦，統一思想，凝聚共識，是推動運營部攻堅項目提供思想保證和動力來源。運營部經理李亮作為一名黨員，始終以高品質支撐高質量發展，致力打造污水處理站示范點。并設計制作以“弘揚革命精神 傳承紅色文化”為主題的黨建文化宣傳標識牌共3000余塊，展現了我司在深刻把握習近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的先進發展理念的同時還不忘向全國宣揚贛南革命蘇區紅色精神。同時在章貢、廣昌、石城、樂安、南康等地域的農污項目高高懸掛起一面面迎風飄揚的國旗，圍欄上安裝一塊塊標識牌，充分彰顯堅定信念、開拓進取、勇于擔當作為的朝氣蓬勃的新時代精神風貌。

多途徑多載體  創新技術培訓凝聚發展能量

為進一步全面提高運營人員綜合素質，切實發揮黨員表率作用，提高運營綜合技術能力，黨支部充分挖掘黨員、職工的創新潛能，結合實際推進創新工作，建立開放的分享機制和營造良好的學習氛圍，堅持“按需培訓、務求實效”的原則，運營部全體運營(含電氣)工程師需根據各自崗位領域技術工作開展培訓及自我培訓。其中南田溪站長李章源主講的“MBR膜工藝”技術課程廣受好評，課程具有學習典范和實戰意義，技術原理思路清晰、現場實操性強、重點技術指標突出等等均表達到位。同時，各運營區域負責人及營運人員根據自身實際工作情況及工作經驗紛紛發表意見，提出問題得到反饋，起到一個良好的溝通交流平臺。

勇創新敢挑擔  積極探索運營新模式新管理

發揮黨員先鋒模范作用，增強企業競爭力，公司黨支部書記、總裁任國慶同志創新提出農污項目新運營管理方式，根據運營區域屬性特征，以內部激勵方式帶動區域公司人員自我發展。公司黨支部成員、運營部經理李亮同志率先提出項目“運營工作模塊化”，巡查人員加大對現場環境“臟、亂、差”的整治力度，利用工藝技術保障各運營項目出水達標，巡檢時遇到問題及時討論處理，運營設備損壞及時更換。在今年上半年迎檢過程中，業主都對此給予極大的贊賞并要求持續做好運營管理工作，加強營運力度，創新營運模式，積極發揮生態環保效應。

筑安全保生產  加強安全理論學習落實安全生產

深入開展“黨建+安全生產”系列活動，著力促進公司黨建與安全生產工作深度融合，強化企業安全管理、提高全員安全意識和應急能力，實現相融并進、同向發力，保障企業安全發展。依據公司安全生產相關制度，做到生產必安全、安全為生產。運營部先后對廠區安全工作的總體規劃和組織實施，制定了一系列廠區安全管理方案、制度、流程和標準，明確廠區運營管理人員的安全責任和安全目標。隨后帶領營運人員一起對廠區辦公區、中控室、化驗室、提升池、進出水儀表房、配電房等區域設施加大了檢查力度，切實將各類隱患消除在萌芽狀態，確保廠區安全運營生產。

運營部將繼續探索黨建與運營管理有效融合的方式方法，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，著力把黨的政治優勢和組織優勢轉化為發展優勢，融入到運營管理的各個領域，助力公司實現高質量運營管理。